La Formation SCEMEO propose un cycle de formations en lien avec son approche de conseil stratégique pour contribuer à la réussite des projets d’évolution de ses clients. Il s’agit d’aider l’entreprise à C’est un aspect fondamental de l’accompagnement au changement, que celui-ci soit ciblé ou plus vaste.
La proposition consiste à développer durablement les compétences sur le plan individuel mais aussi collectivement. Le résultat recherché est une efficacité optimisée basée sur l’adhésion à un projet global par la compréhension des enjeux. Les thèmes principaux abordés et traités lors de nos sessions de formation :
Déployer la Stratégie Commerciale
Définir ses ambitions – Etablir sa stratégie
Piloter les actions terrain
Etablir et utiliser les moyens de suivi opérationnels
(+ Modules de performance commerciale) Découvrez le module Déployer la stratégie commerciale
Clarifier les Rôles et Responsabilités + séminaire RDA : le séminaire RDA a pour but de résoudre une série de possibles dysfonctionnements en termes d’organisation et de comportements d’équipes, par département, entre départements et par spécialisation d’activité. Traiter, améliorer l’outil informatiqueLes conditions d’équipement informatique d’une entreprise peuvent limiter une gestion au quotidien au strict nécessaire, largement complétée par le savoir-faire et l’expérience des personnels en place. Un plan informatique global peut être lancé, si nécessaire, au démarrage des chantiers prioritaires d’évolution et d’accompagnement au changement. Il implique l’apprentissage et/ou le rappel de capacités de reprise de l’existant, son évaluation précise et l’application de mesures correctives en relation avec les attendus de la stratégie globale
La Communication d’Entreprise (Maîtrise des processus de communication)La communication interne à l’entreprise est un outil de maîtrise des processus. Dans un contexte d’ambition de croissance, ce sujet doit être traité avec la plus grande rigueur et la plus extrême attention.
Ce module inclut les moyens concrets que peut s’adjuger l’entreprise pour passer :
- d’une communication aléatoire à impact faible
- à une communication efficiente, maîtrisée et à impact fort.
Traiter les Sources de ConflitLes sources objectives et subjectives de conflits sont liées le plus souvent à des recouvrements structurels au sein de l'organisation. Chacun doit reconnaître et se reconnaître de façon précise dans son rôle, ses responsabilités et dans le cadre de la stratégie définie par l’entreprise.
Comprendre et maîtriser les processus de contrôle - Savoir déterminer les champs et contraintes des capacités de suivi et de contrôle
- Reconnaissance du champ d’application des actions de suivi et de contrôle par l’entreprise
|
