La Formación SCEMEO propone un proceso de formaciones ligado a su acercamiento de consejo estratégico para contribuir al éxito de proyectos de evolución de sus clientes. Se trata de ayudar a la empresa a: Este es uno de los aspectos fundamentales del proceso de cambio, que esté orientado a desarrollarse de manera más amplia.
La propuesta consiste en desarrollar de manera duradera las competencias individuales y colectivas. El lema es establecer una eficacia optimizada, basada en la adhesión a un proyecto global, a través de la comprensión de lo que está en juego. Los temas principales de nuestras sesiones de formación son los siguientes : Desarrollar la estrategia comercial
Definir sus ambiciones – establecer su estrategia
Manejar las acciones de campo
Establecer y usar las medidas de seguimiento operativo
(+módulos de resultados comerciales) Ir a Desarrollar la estrategia comercial
Aclarar los papeles y las responsabilidades + Seminario RDA: el seminario RDA aspira a resolver una serie de disfunciones en términos de organización y de comportamientos de equipos, por departamento, entre departamentos y por especialización de actividad. Tratar y mejorar lo informáticoLas condiciones de equipamiento informático empresarial, pueden limitar su gestión diaria solo a lo necesario, ampliamente completada por el saber-hacer y la experiencia del personal ya en la empresa. En caso de que sea necesario para la empresa, se puede lanzar un plano informático global. Sobre todo al principio de los trabajos prioritarios evolucionarios y de acompañamiento del cambio. Implica el aprendizaje y/o el recuerdo de capacidades de lo existente, su evaluación precisa y la aplicación de medidas correctivas en concordancia con los objetivos esperados de la estrategia global.
La comunicación empresarial (Dominio de los procesos de comunicación)La comunicación interna de la empresa es una herramienta de dominio de los procesos. En caso de deseo de expansión, este punto debe ser tratado con mucho rigor y mucha atención.
Este módulo incluye los medios concretos para que la empresa pueda dar el salto:
- De una comunicación aleatoria con impacto débil
- Hasta una comunicación eficiente, controlada con impacto fuerte.
Tratar las fuentes de conflictoLas fuentes objetivas y subjetivas de conflicto están a menudo ligadas a recubrimientos estructurales dentro de la organización. Cada uno debe reconocer y reconocerse de manera precisa en su papel, sus responsabilidades bajo la estrategia definida por la empresa.
Entender y dominar los procesos de control - Saber determinar las obligaciones de capacidades de seguimiento y de control
- Reconocimiento de campo de aplicación de las acciones de seguimiento y de control por la empresa
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